ANÁLISE DE MODELOS DE BALANCED SCORECARD CONCEBIDOS A PARTIR DO FOCO DA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

Autores

  • Maria Daniella de Oliveira Pereira da Silva Universidade Federal da Paraíba

Palavras-chave:

Balanced Scorecard Sustentável, Balanced Scorecard, Controladoria

Resumo

Nas últimas décadas, a expansão empresarial e a competitividade internacional levaram as empresas a repensar nos seus dispêndios. Neste mesmo contexto, a sustentabilidade passou a ser difundida e modelos, tais como Balanced Scorecard sustentável, têm sido propostos no sentido de contribuir com a perspectiva da sustentabilidade empresarial. Este artigo teve o objetivo de analisar modelos de Balanced Scorecard estruturados especificamente a partir a ótica da sustentabilidade empresaria. A partir de uma pesquisa de caráter bibliográfico, foram buscados artigos existentes na literatura que apresentam modelos de Balanced Scorecard especificamente concebidos para avaliar aspectos relacionados à sustentabilidade empresarial. Foram consideradas as bases de dados eletrônicos do Scientific Eletronic Library Online – SciELO e do portal de periódicos da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES. Também foi considerado o sistema de busca eletrônica do Google Acadêmico. Foram encontrados 21 artigos que continham modelos de Balanced Scorecard que consideravam aspectos ambientais dos quais apenas 3 atenderam os critérios de elegibilidade estabelecido. Foi operacionalizada uma análise qualitativa dos modelos encontrados através do software Word List Expert, considerando os seguintes elementos: estrutura do Modelo; operacionalização do modelo; resultados do modelo; principais críticas. A partir dos resultados obtidos, foi possível visualizar as diferenças existentes entre os modelos encontrados.

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Publicado

2017-07-31

Como Citar

Silva, M. D. de O. P. da. (2017). ANÁLISE DE MODELOS DE BALANCED SCORECARD CONCEBIDOS A PARTIR DO FOCO DA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL. Management Control Review, 2(1), 20–30. Recuperado de https://journals.ufrpe.br/index.php/managementcontrolreview/article/view/1488

Edição

Seção

Artigos