A ESTRUTURA DA CONTROLADORIA NAS INDÚSTRIAS DE SANTA CATARINA

Autores

  • Silvana Dalmutt Kruger Universidade Comunitária da Região de Chapecó- Unochapecó
  • Suellen Presa Universidade Comunitária da Região de Chapecó- Unochapecó
  • Sérgio Murilo Petri Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC
  • Alcindo Cipriano Mendes Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC
  • Antonio Zanin Universidade Comunitária da Região de Chapecó- Unochapecó

Palavras-chave:

Controladoria, Estrutura Organizacional, Estrutura da Controladoria

Resumo

O estudo tem por objetivo identificar a estrutura da controladoria nas organizações industriais de Santa Catarina. A pesquisa é caracterizada como descritiva quanto aos objetivos, de natureza quantitativa e quanto aos procedimentos é caracterizada como de levantamento ou survey. A amostra do estudo é composta por 69 empresas do segmento industrial, localizadas no estado de Santa Catarina, sendo que o questionário foi respondido pelos responsáveis do setor de controladoria ou gestores das indústrias da amostra. Os resultados obtidos evidenciam que a classificação hierárquica da controladoria na estrutura das empresas não tem relação com seu nível de autoridade, pois na maioria das organizações apresenta-se como órgão de assessoria. Quanto à estrutura interna que permite a identificação da controladoria, para 19 empresas ela se apresenta como um departamento/setor específico, em 41 empresas a controladoria existe por meio de diversos setores e departamentos, e para 10 empresas não existe organização interna que permita a identificação da controladoria. Os resultados demonstram que para as organizações que possuem a controladoria de forma direta ou indiretamente na sua estrutura, em 26 delas está subordinada diretamente ao presidente/administrador e em 31 empresas está subordinada ao administrativo/financeiro. Para 70% das empresas a controladoria atua com função principal de planejamento e controle, 91,3% das empresas indicam que as informações geradas pela controladoria são muito importante ou imprescindíveis para o processo de gestão. Percebeu-se que a controladoria possui um relacionamento de múltiplas características com os demais órgãos das empresas, para 40,6% dos respondentes ela se encontra como assessora, para 30,4% ela é controladora e para 21,7% tem relação de controladoria estratégica. De forma geral, o estudo evidencia que a estrutura da controladoria apresenta diferentes formatos de organização, conforme a necessidade de cada empresa, apoiando a geração de informações e o processo decisório.

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Publicado

2019-02-14

Como Citar

Kruger, S. D., Presa, S., Petri, S. M., Mendes, A. C., & Zanin, A. (2019). A ESTRUTURA DA CONTROLADORIA NAS INDÚSTRIAS DE SANTA CATARINA. Management Control Review, 3(2), 2–20. Recuperado de https://journals.ufrpe.br/index.php/managementcontrolreview/article/view/2406

Edição

Seção

Artigos