Vol. 5 No. 1 (2020)

DOI: https://doi.org/10.51720/mcr.v5i1
Published: 2020-07-04

Apresentação

  • Editorial

    DOI: https://doi.org/10.51720/mcr.v5i1.3697
    1

Artigos

  • EARNINGS MANAGEMENT TO ACHIEVE BENCHMARK TARGETS: A CASE OF SERBIAN LISTED COMPANIES

    DOI: https://doi.org/10.51720/mcr.v5i1.3397
    Awidat Marai, Vladan Pavlovic, Goranka Knezevic, Yousf Almahrog
    2-18

  • INOVAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA COM A IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD

    DOI: https://doi.org/10.51720/mcr.v5i1.3694
    Mário de Carvalho Filho, Tânia Nobre Gonçalves Ferreira Amorim
    19-33

  • BALANCED SCORECARD (BSC) "CAUSE-AND-EFFECT" ANALYSIS: A CASE STUDY IN A FUEL DISTRIBUTOR COMPANY

    DOI: https://doi.org/10.51720/mcr.v5i1.3695
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    34-46

  • CARACTERÍSTICAS QUALITATIVAS DA INFORMAÇÃO CONTÁBIL: A PERCEPÇÃO DE PROFISSIONAIS DE CONTROLE INTERNO DO SETOR PÚBLICO

    DOI: https://doi.org/10.51720/mcr.v5i1.3696
    Ricardo Henrique Miranda de Araújo, Antônio André Cunha Callado
    47-65